@unpublished{uneatlantico888,
           title = {Programa de coaching para mejorar el compromiso y corresponsabilidad de los empleados en Inverflor, Tegucigalpa, Honduras},
          author = {Blanca Isabel Flores Fonseca},
           month = {Febrero},
            year = {2022},
        keywords = {Clima laboral, Metodolog{\'i}a de Coaching, Sentido de pertenencia, Empleados, Desarrollo profesional},
             url = {http://repositorio.uneatlantico.es/id/eprint/888/},
        abstract = {Los resultados de una empresa est{\'a}n estrechamente relacionados con el clima laboral el cual puede ser un factor determinante para generar compromiso y responsabilidad compartida entre sus colaboradores, por lo que es necesario evaluarlo y buscar nuevas metodolog{\'i}as que propicien un ambiente satisfactorio y el logro de objetivos.  El objetivo de investigaci{\'o}n de este trabajo fue elaborar un programa de coaching que permita mejorar el compromiso y corresponsabilidad en los empleados de Inverflor, Tegucigalpa. La metodolog{\'i}a fue mixta, con enfoque investigaci{\'o}n acci{\'o}n de corte transversal, la herramienta de recolecci{\'o}n de datos fue la encuesta, la cual se aplic{\'o} a 10 de mandos intermedios de todas las {\'a}reas de la empresa Inverflor, las variables que se estudiaron el conocimiento que tienen los colaboradores sobre la propia organizaci{\'o}n, la motivaci{\'o}n, el liderazgo, la gesti{\'o}n del desempe{\~n}o, el compromiso organizacional, la cultura organizacional y la corresponsabilidad. Los resultados obtenidos en la investigaci{\'o}n mostraron la necesidad de alinear los valores de los empleados con los objetivos de la empresa, en tanto la variable de gesti{\'o}n del desempe{\~n}o fue la que obtuvo menor calificaci{\'o}n, dejando al descubierto que los colaboradores visualizan pocas opciones de crear carrera profesional dentro de la empresa, por tanto estos resultados repercutieron en la variable de compromiso organizacional quedando en evidencia la falta de v{\'i}nculo emocional entre empresa y empleados, afectando directamente el clima laboral ya que los mandos intermedios son enlace entre gerentes y {\'a}reas operativas.}
}