relation: http://repositorio.uneatlantico.es/id/eprint/2787/
canonical: http://repositorio.uneatlantico.es/id/eprint/2787/
title: Método FORTE v. 1.0: uma contribuição ao gerenciamento de cronogramas de megaprojetos de engenharia no Brasil
creator: Forte Silva, Marcus Vinícius
subject: Ingeniería
description: As mudanças ocasionadas pela globalização construíram uma nova realidade para os meios de produção e comunicação, a qualidade de vida e o comportamento, permitindo o surgimento de projetos mundo afora. Durante o governo do Partido dos Trabalhadores (2003-2016) o Brasil acompanhou essa tendência, transformando-se num imenso canteiro de obras, onde a engenharia de exploração de óleo e gás assumiu um importante papel para a economia nacional. A alta demanda energética mundial e a descoberta da província pré-sal possibilitariam ao país a condição de exportador e super potência energética até o ano de 2030, definindo o caráter estratégico dos megaprojetos de exploração de óleo e gás na Bacia de Santos, São Paulo. O programa de governo na era PT ofereceu ao Brasil um terreno fértil ao desenvolvimento econômico, mas também à ilicitude, quando uma nova realidade trazida à tona pela Operação Lava Jato desencadeou o maior escândalo de corrupção da história brasileira. A combinação de complexidade e corrupção originou atrasos na entrega de óleo ao mercado consumidor e vultosos prejuízos financeiros. A situação demandou iniciativas de apoio ao gerenciamento de cronogramas à altura do desafio, onde a expectativa de resposta é a aplicação de um método de análise de cronogramas – o método FORTE v. 1.0 – responsável pela primeira iniciativa integrada direcionada à conformidade, gestão de projetos e conhecimento corporativo, ajustada à realidade dos grandes projetos de engenharia no Brasil. A situação exigiu uma solução informática com características diferenciadas – Primavera P6, da Oracle – e a resultante da iniciativa é um conjunto de conquistas além do gerenciamento dos projetos, permeando todo o tecido organizacional.
date: 2022-07-11
type: Tesis
type: NonPeerReviewed
identifier:   Tesis Materias > Ingeniería <http://repositorio.uneatlantico.es/view/subjects/uneat=5Feng.html> Universidad Europea del Atlántico > Docencia > Trabajos finales de Máster <http://repositorio.uneatlantico.es/view/divisions/uneatlantico=5Ftrabajos=5Ffinales=5Fmaster.html> Cerrado Portugués As mudanças ocasionadas pela globalização construíram uma nova realidade para os meios de produção e comunicação, a qualidade de vida e o comportamento, permitindo o surgimento de projetos mundo afora. Durante o governo do Partido dos Trabalhadores (2003-2016) o Brasil acompanhou essa tendência, transformando-se num imenso canteiro de obras, onde a engenharia de exploração de óleo e gás assumiu um importante papel para a economia nacional. A alta demanda energética mundial e a descoberta da província pré-sal possibilitariam ao país a condição de exportador e super potência energética até o ano de 2030, definindo o caráter estratégico dos megaprojetos de exploração de óleo e gás na Bacia de Santos, São Paulo. O programa de governo na era PT ofereceu ao Brasil um terreno fértil ao desenvolvimento econômico, mas também à ilicitude, quando uma nova realidade trazida à tona pela Operação Lava Jato desencadeou o maior escândalo de corrupção da história brasileira. A combinação de complexidade e corrupção originou atrasos na entrega de óleo ao mercado consumidor e vultosos prejuízos financeiros. A situação demandou iniciativas de apoio ao gerenciamento de cronogramas à altura do desafio, onde a expectativa de resposta é a aplicação de um método de análise de cronogramas – o método FORTE v. 1.0 – responsável pela primeira iniciativa integrada direcionada à conformidade, gestão de projetos e conhecimento corporativo, ajustada à realidade dos grandes projetos de engenharia no Brasil. A situação exigiu uma solução informática com características diferenciadas – Primavera P6, da Oracle – e a resultante da iniciativa é um conjunto de conquistas além do gerenciamento dos projetos, permeando todo o tecido organizacional. metadata Forte Silva, Marcus Vinícius mail marforte@gmail.com       (2022) Método FORTE v. 1.0: uma contribuição ao gerenciamento de cronogramas de megaprojetos de engenharia no Brasil.  Masters thesis, SIN ESPECIFICAR.   
language: pt