@unpublished{uneatlantico2686,
           title = {El Liderazgo y su incidencia en el desempe{\~n}o laboral de los trabajadores del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma, Provincia Bol{\'i}var.},
            year = {2022},
           month = {Diciembre},
          author = {Jaime Esteban Hidalgo Rochina},
             url = {http://repositorio.uneatlantico.es/id/eprint/2686/},
        abstract = {El Liderazgo es un conjunto de habilidades importantes en las instituciones u organizaciones, que sirven para conducir y acompa{\~n}ar a los trabajadores y brindarles el apoyo necesario para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma. Por lo tanto, en toda instituci{\'o}n debe existir un l{\'i}der capaz de guiar por el camino correcto a los colaboradores y a la misma instituci{\'o}n, en pocas palabras debe ser el motivador, orientador, colaborador, comunicador, innovador y sobre todo solucionador de problemas. Por ello la presente investigaci{\'o}n tiene como objetivo general analizar el Liderazgo y su incidencia en el desempe{\~n}o laboral de los trabajadores del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma, para posteriormente brindar sugerencias que permita elevar la incidencia del liderazgo en el funcionamiento eficaz de la instituci{\'o}n antes mencionada. La metodolog{\'i}a utilizada en el presente proyecto de investigaci{\'o}n es de tipo cuantitativa y cualitativa, en cuanto a la poblaci{\'o}n la compone todo el personal del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma, que est{\'a} conformada por ciento noventa y cinco trabajadores y al ser un universo de estudio peque{\~n}o se procedi{\'o} a aplicar la encuesta a la totalidad de los trabajadores, es decir, desde el personal de limpieza hasta la m{\'a}xima autoridad. Las t{\'e}cnicas e instrumentos de investigaci{\'o}n utilizadas para la recolecci{\'o}n de datos fueron: la encuesta/cuestionario y entrevista, es decir, el primer instrumento se aplic{\'o} a los trabajadores, mientras que la entrevista fue aplicado a la m{\'a}xima autoridad de la instituci{\'o}n. Los resultados del estudio indican que dentro de la organizaci{\'o}n no existe un correcto Liderazgo, debido a factores como: falta de comunicaci{\'o}n, coordinaci{\'o}n, no es sociable con los trabajadores, no cumple con los objetivos en el tiempo indicado etc. Por tal raz{\'o}n, se propuso un plan de acci{\'o}n, basado en el modelo de Fiedler con la finalidad de elevar la incidencia del Liderazgo en el funcionamiento eficaz del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma. Adem{\'a}s, se evidencia que en la instituci{\'o}n no existe una comunicaci{\'o}n afectiva y amigable entre sus trabajadores, tampoco han recibido capacitaciones, no existe compa{\~n}erismo y en su mayor{\'i}a lo califican a su l{\'i}der como regular, ya que no aporta de manera positiva al desarrollo organizacional; as{\'i} como tambi{\'e}n no soluciona los conflictos generados en la instituci{\'o}n antes mencionada. El modelo de Fiedler se eligi{\'o}, debido a que es una teor{\'i}a utilizada para evaluar las cualidades de Liderazgo existente en la instituci{\'o}n del Gobierno Aut{\'o}nomo Descentralizado Municipal del Cant{\'o}n Caluma de la Provincia Bol{\'i}var, es decir, las empresas u organizaciones deben utilizar el presente modelo de Fiedler para ayudarse a cambiar la situaci{\'o}n para que coincida con el l{\'i}der en lugar de buscar nuevos l{\'i}deres que coincidan con la situaci{\'o}n. Adem{\'a}s, este modelo tambi{\'e}n se puede usar para delegar a diferentes miembros de la administraci{\'o}n las tareas o proyectos para los que son m{\'a}s adecuados.Por lo tanto, el autor Fiedler, argumenta que los l{\'i}deres orientados a tareas son m{\'a}s efectivos o simplemente m{\'a}s eficaces en situaciones extremas de alto o bajo control, pero es importante mencionar que los l{\'i}deres orientados a las relaciones tienden a ser m{\'a}s efectivos en situaciones extremas de control intermedio moderado.En la actualidad, las demandas del trabajo requieren que el l{\'i}der est{\'e} completamente preparado para dirigir y administrar la organizaci{\'o}n, solo as{\'i} es posible motivar a los empleados y aumentar la eficiencia de la empresa. El presente modelo de Fiedler, fue creado por el autor Fred Edward Fiedler, uno de los investigadores de psicolog{\'i}a industrial y organizacional del siglo XX (1965 ? 1967), con el prop{\'o}sito de gestionar la elecci{\'o}n de l{\'i}deres adecuados para cada tipo de grupo (Ruiz, 2019).El modelo de Fiedler, se encuentra en el libro de: A Theory of Leadership Effectiveness del autor Fred Edward Fiedler que fue publicado el 1 de enero de 1967.},
        keywords = {Liderazgo, Administraci{\'o}n, Clima organizacional, Rendimiento laboral, Gesti{\'o}n.}
}